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實施全面預算管理 強化成本管控提質增效 ——北方公司舉行首艘在建船舶目標成本責任書簽約儀式

發布時間:2021-10-18 09:11:38    您是第0位瀏覽者

2021年10月14下午14時哈爾濱北方船舶工業有限公司全面預算管理暨黑龍江海事局內河30米級巡邏船目標成本責任書簽約儀式在北方公司舉行。集團財務管理中心區域經理徐忠勝主持會議,北方公司領導班子、各部門負責人、工區主任參加會議。


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簽約儀式上,北方公司黨委書記、董事長張相國代表公司與各部門負責人簽訂了目標成本責任書,通過目標責任書的簽訂,進一步強化市場化分配機制,有利于調動全員的積極性、主動性和創造性

 

徐忠勝在簽約儀式上對北方公司全面預算考核方案的核心要點和各部門具體考核內容進行詳細闡述,明確各部門績效工資與公司產值聯動,與公司經濟效益直接掛鉤,全面推行全面預算管理。


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張相國在發言中指出,全面預算管理工作籌劃一年以來,大家做了很多努力,今日正式落實到具體建造項目中,舉行首次目標成本責任書簽約儀式,目的是以強化全面預算管理為方向,以落實標準流程為手段,以實現利潤預算目標為工作重點,實現成本管控提質增效。通過運行目標管理切實提升企業管理水平,讓每名員工在過程中受益。他強調:今年是公司的全面預算管理導入年,各項預算方案及執行措施能否順利推進,需要所有員工團結一心、共同參與,各部門領導要提高管理素質和全面預算執行能力,認真落實預算的各項目標。一是各部門領導要努力夯實全面預算管理系統,保障全面預算管理執行質量,完善目標精細化管理。二是各部門要按照全面預算實施流程統籌謀劃本部門工作,此次海事30米巡邏船目標責任書簽訂后,各部門績效工資與單船產值掛鉤,要合理分配部門人員工作量和績效工資。生產建造成本除單船設計更改等重大事項可追加預算外,其余情況不再進行成本追加。三是公司嚴格按照全面預算考核實施辦法(試行)進行績效考核,原有在建船舶項目仍參照原制度執行,新簽訂船舶項目將按照全面預算管理要求實施。各部門要按照契約化精神履約,生產運行中心要加強工期節點管控。四是要做好全面預算管理的制度保障工作,目前公司考核制度主要針對部門,各部門還需對考核后的部門績效工資進行二次分配,要盡快拿出分配方案,經公司討論通過后執行。五是財務管理部要推行以預算管理為基礎的財務轉型,培訓公司財務管控人才,建立以“全面預算財務分析系統”為平臺的財務管控模式,使財務實現從記帳核算型轉變為營運管控型,有效提升員工對預算執行的能力,確保全面預算管理系統落地,預算目標實現。張相國最后還介紹了公司下步規劃打算,強調了開拓市場的重要性,提出要“保主業、促輔業”,將企業專業轉化為市場行業,加速“生產制造+服務”轉型,提升企業綜合盈利能力,進一步提升和擴大公司產業規模。


   徐忠勝對簽約儀式進行總結,他強調,公司各部門要按照公司的全面部署,嚴格按照全面預算管理相關要求做出統籌安排,積極開展并做好各項工作。


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