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集團總經理、黨委副書記、副董事長董令三深入北方公司開展市場開發調研

發布時間:2021-10-15 09:50:20    您是第0位瀏覽者

10月12日下午,集團總經理、黨委副書記、副董事長董令三深入北方公司開展市場開發調研。集團安全生產部部長李樹清陪同調研,北方公司班子成員參加調研會議。


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圖|調研工作現場


會上,北方公司黨委書記、董事長張相國新能源船舶市場開發、龍佳船舶擴建項目規劃集團船舶設計方面、武漢船舶資質申辦、注冊三級公司、全面預算管理構想龍佳產業園項目七方面進行詳細匯報。并就外部市場開發項目跟蹤情況項目現狀和可行性方面與集團領導進行深入交流

在聽取北方公司工作匯報后,董令三指出從市場結構看,船舶工業這一板塊能走出黑龍江市場拓展外部業務,涉及到吉林、遼寧、內蒙古,包括俄羅斯遠東市場,思路具有超前意識,但在新船型研發、新能源技術植入、新商業模式引入、新市場拓展還需進一步強化。圍繞市場,抓住客戶需求,提高設計理念,技術迭代刻不容緩,能耗降低要優先考慮。從技術維度看,面臨智能化,信息化、新能源、人工智能要加強學習,開闊視野,重點研究技術、電動、LNG、氫燃料等新能源船舶,把研發中心建起來,引進貝斯特,實現技術路線的創新。從無人駕駛、港口信息化建設、新能源船舶研究、標準船型設計等,統一到研發平臺上,作為科技公司的研究方向,帶來新的發展機會。從商務角度看,深耕修造船市場,把新材料參透、把技術參透、把配套產品參透,提升產能;實現采購、銷售、市場開發一體化,尋找新目標,形成新突破;實現一級戰略謀劃二級聯動推動板塊運轉,構建三級創效單元,按照“大集團戰略、小單元核算”的管理思路謀劃長遠工作從人才引入角度看,強化人力資源配置,內部引入船舶專業學生加快80后、90后梯隊建設產業工人可以走勞務派遣,通過勞務公司第三方解決。從管理維度看,建議從成本入手,合理控制采購、招標、生產成本,合理做好財稅籌劃,實現多維度成本管控。從市場開發看,結合北方公司實際情況,應走低成本路線;技術不領先,做成本領先;市場趨于飽和狀態,盈利能力受限,進而影響創新投入,要通過研究技術含量高的船舶進入市場,通過配套維修保養獲取效益,實現副業創收增效。從產品結構看,要快速建立標準船型儲備庫,拖輪、運輸船、特殊作業船、散集兩用船等。節省時間、提高效率,壓縮造船周期。產品系要豐富,壓縮投產時間,克服材料價格周期漲跌,節約成本,創造效益。圍繞“兩轉兩向”核心要義,盯住遠東市場,對接俄羅斯3000噸級船舶,挖掘市場資源研究主副業過渡、實施精細化管理,實現成本控制。從組織結構設計看,組織結構設計是核心,既要注重專業,還要研究市場,同時更要強化管理。發揮組織成員能動性,充分理解市場,抓住機遇,創造組織效率,激發組織價值,完成組織目標。


最后,張相國代表公司經營班子表態發言,公司將召開專題會議對董令三總經理提出的八方面工作要求學習領會,抓好具體工作落實。

北方公司供稿)       


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